Recebi o desafio de estruturar uma Universidade Corporativa, e agora?

Uma das maiores dúvidas de colaboradores alunos que são colocados a frente de projetos pontuais de EAD ou mesmo para estruturar uma Universidade Corporativa é se realmente vale a pena solicitar a diretoria a contratação de uma consultoria de EAD para apoiá-los neste processo.

"Quais os riscos de tentar avançar sozinho(a)? O que eu ganho envolvendo uma Consultoria de EAD no processo, sendo que a maioria quer fazer tudo? E o meu reconhecimento?"

Anos atrás, atuei como consultor educacional para Educação Corporativa em grandes empresas fornecedoras de EAD. Tive a oportunidade também de atender e conhecer grandes empresa que tinham dúvidas frequentes e parecidas.


Conheci de perto os desafios dos profissionais que são encarregados de iniciar uma Universidade Corporativa na empresa, suas preocupações e receios e que são justos diante de um mercado de soluções educacionais praticamente poluído. Vende-se uma trilha inteira de PDF chamando de EAD.


Infelizmente no Brasil, são poucas as empresas que prestam somente o serviço de Consultoria de Educacional Corporativa. Normalmente todas as empresas que fornecem serviços de consultoria para EAD também produzem os materiais através de suas próprias fábricas de conteúdos. Isso não é de tudo ruim, mas é inevitável considerar de que esta prática limita a visão de fornecimento de serviços somente ao portfólio da empresa. Consequentemente, isso impossibilita a utilização de estratégias criadas a 4 mãos com os profissionais da empresa que receberam o desafio de implantar uma Universidade Corporativa, além de que trabalhando com este perfil de consultoria, concentra-se tudo nas mãos da consultoria contratada, recebendo o serviço em uma espécia de "caixinha", com tudo pronto.


Quando fundamos a Adapt EAD, pensamos bastante sobre o desafio do colaborador aluno que recebe esta missão. Como qualquer colaborador engajado e que trabalha duramente para que a empresa cresça, este também estima o próprio crescimento e reconhecimento. Universidades Corporativas e projetos de EAD mal planejados podem resultar em cortes de verba para o departamento impedindo a continuidade do que desejava-se realizar, e no pior dos cenários, resultam em demissão. Não digo isso para fazer valer a contratação de uma Consultoria de EAD, mas sim porque a estruturação de uma Universidade Corporativa exige investimentos que precisam ser justificados e comprovados, o que pode ser facilitado com o apoio de uma empresa especialista em Educação Corporativa.


Olhando pelo outro lado, é inevitável não considerar o papel do colaborador aluno quando se vê uma Universidade Corporativa trazendo resultados e fazendo valer cada centavo investido pela empresa, e aqui é que está a grande diferença de empresas consultivas diante das empresas que só entregam os materiais e a base tecnológica: como você, colaborador aluno, irá direcionar, planejar os próximos passos da Universidade Corporativa, planejar novas trilhas de aprendizagem sem que tenha sido preparado para isso após o término da consultoria?


Este é um case interessante:


Acompanhei um caso em uma empresa em que o colaborador aluno responsável por este desafio achou pertinente investir R$ 300 mil reais em uma Universidade Corporativa que continha um único game. O game era fantástico; lúdico, interativo, bonito e até mesmo eficiente para a dor que ele vinha para resolver.


Entretanto, quando os outros colaboradores finalizavam o jogo, tudo acabava ali. E claro, a diretoria olhou para este colaborador aluno e disse: "Legal! E o resto? Você pediu R$ 300 mil reais."


Entende o problema? O fornecedor de EAD que atendeu essa empresa só viu a reclamação central que gerou a necessidade de uma Universidade Corporativa, esquecendo-se de todo o resto. Uma empresa consultiva deverá junto ao colaborador aluno responsável planejar a área de Treinamento com todas as trilha e jornadas de aprendizagem abrangendo desafios comuns, mal resolvidos e que abracem o ano todo.


Planejar é prevenir! É preciso antes de tudo ter em mente que uma Educação Corporativa de sucesso depende de muito planejamento estratégico, analisar quem são os colaboradores que serão afetados pela nova implementação e como irão se adaptar às novas tecnologias educacionais propostas para capacitação ou desenvolvimento.


Ninguém melhor que o próprio colaborador aluno que recebeu esta missão para apoiar a empresa de consultoria na investigação a fim de entregar uma Educação Corporativa de excelência.


Toda Consultoria de Educação Corporativa precisa ser voltada para o desenvolvimento de um plano de ação anual, analítico e que possibilite a continuidade sem que isso esteja engessado nela mesma. A empresa precisará continuar sozinha.

Gosto de dizer que, como para construir uma casa precisamos de um alicerce, desenvolver um planejamento de Educação Corporativa também necessita e por esta razão, faz total sentido procurar uma Consultoria de EAD que apoie o seu desafio como colaborador aluno de entregar um projeto de sucesso. Podemos dizer com propriedade que a nossa missão é fazer com que você, colaborador aluno responsável pela implementação da Universidade Corporativa, entregue para a sua empresa um projeto assertivo de modo que seja reconhecido por isso.


A Adapt EAD dedica-se somente ao planejamento da Universidade Corporativa junto à sua empresa, indicando possíveis fornecedores de todos os eixos para que a sua empresa dê a palavra final com base no que é cabível. Não produzir materiais e nem tecnologias para Educação Corporativa, mas conhecemos o mercado e podemos mostrar a vocês como e quais são as mais indicadas para o seu objetivo educacional, porte e budget.


Se você está perdido(a) neste novo desafio e não sabe nem por onde começar, fique a vontade para entrar em contato com a gente para uma conversa consultiva.

Até o próximo!


Fernando Cavagioni | Cofundador e Consultor Educacional da Adapt EAD.

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